Щоденні звіти (daily scrum) допомагають виявити проблеми на ранньому етапі, а також оцінювати та координувати роботу працівників. Кожен член команди розповідає, що він зробив учора, що планує робити сьогодні, з якими складнощами зіткнувся. Щоденні звіти забезпечують максимальну прозорість робочого процесу та дають змогу оперативно надати допомогу співробітнику, який опинився у скрутній ситуації. Хороший власник продукту повинен мати лідерські якості, стратегічне мислення та здатність приймати рішення. Ви також повинні глибоко розуміти бізнес-цілі та потреби клієнтів.
Алгоритм Що За Чим Робити?
Обидва були розроблені однією і тією ж групою в один і той же час, тому між ними є значна схожість. Метою Scrum є покращення комунікації, командної роботи та швидкості розробки. Такі поняття, як спринт, скрам, бэклог і бэнддаун, є похідними від скраму. Детально про поняття та процеси розповідає автор Wherever що таке scrum Membership — бізнес-аналітик Єлизавета Сокол.
Ця методологія чітко обмежує кількість незавершених завдань, як правило, до three (можна домовитися про іншу кількість). Скрам – це потужна методологія управління проектами, яка може значно підвищити ефективність та гнучкість проектних команд. Завдяки ітеративному підходу, регулярним перевіркам та адаптивності, Scrum дозволяє швидко надавати цінність клієнтам і постійно вдосконалювати робочі процеси.
Ось Явні Недоліки Скраму:
- Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі thoughts map.
- Перед початком спринта замовник формує список вимог до майбутнього продукту.
- Він набув широкого поширення завдяки своїй гнучкості, ітеративності та націленості на досягнення цінності.
- Будь-яка форма розгорнутої методології Scrum також буде гнучкою.
Cеред учасників скрам команди виділяють окрему людину – скрам майстра (scrum master). Скрам майстер слідкує, щоб всі учасники команди слідували принципам скраму. У якості скрам майстра виступає хтось із команди, частіше за все це проектний менеджер. На початку спринта проводиться планування спринту, це зустріч де команда обговорює головні завдання, які будуть виконуватися протягом спринта. Зустріч проводить зазвичай менеджер проекту, скрам майстер або тім лід.
Вибір відповідної методології часто залежить від специфіки проєкту, необхідних термінів та рівня гнучкості команди. У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Впровадження Scrum, однак, вимагає відданості та належної підготовки команди. Дуже важливо мати досвідченого Скрам-майстра та розвивати культуру відкритого спілкування та співпраці. Незважаючи на певні проблеми, такі як труднощі з довгостроковим плануванням або необхідність повного залучення команди, переваги Scrum можуть значно переважати його недоліки.
Вони не повинні бути довшими за п’ятнадцять хвилин і проводяться з єдиною метою – прояснити будь-які проблеми, з якими команда розробників зіткнулася за попередній день. Сюди також входить план виробництва Інкременту в кінці спринту. Огляд спринту – це зустріч, яка відбувається в кінці кожного спринту. Під час цієї зустрічі команда розробників представляє завершений продукт Increment і отримує відгуки від зацікавлених сторін. Основна мета Sprint Evaluation — переглянути виконану роботу та отримати інформацію для коригування Backlog Product.
Скрам-команди автономні, учасники самі вирішують, як виконувати задачі. Вони багатофункціональні – знань і навичок членів команди вистачає для вирішення задач. Вони проводяться щодня, щоб запобігти накопиченню проблем у фоновому режимі.
Кожен крок додає цінність продукту та готовий до доставки клієнтам або кінцевим користувачам. Історія скрам простежується із 1986 року, коли у журналі Harvard Enterprise Evaluate була опублікована стаття “Гра розробки нових продуктів” Хіротаки Такеучі та Ікудзіро Нонаки. У статті описано, як такі компанії, як Honda, Canon і Fuji-Xerox, використовують масштабований і командний підхід до розробки нових продуктів. Ця стаття вплинула на розвиток багатьох концепцій, які дали початок тому, що ми зараз називаємо Scrum. Його часто застосовують студії з розробки ПЗ, де важливо підтримувати високу прозорість і гнучкість.
На ринку, що постійно розвивається, вимоги до товару змінюються вже у процесі. Крім того, замовник на початковому етапі часто не враховує або об’єктивно не може передбачити всіх нюансів, а потім у нього періодично виникає гостре бажання вносити “правки”. Їх основна роль полягає в тому, щоб команда розробників відповідним чином дотримувалася практик і принципів Scrum. Scrum Grasp усуває перешкоди, які можуть вплинути на продуктивність команди, і сприяє створенню середовища спільної роботи та постійного навчання.
Скрам відноситься до групи гнучких методологій, або agile методологій. Agile – це не окрема методологія, а ціла філософія розробки ПО, її основні підходи зафіксовані в Manifesto for Agile Software Improvement в 2001 році . У маніфесті перераховані основні принципи agile – значимість команди, акцент на продукт, а не на документацію, прозорість процесів, постійне вдосконалення, швидкий результат. SCRUM – це чудовий інструмент для управління проєктами в умовах, що швидко змінюються. Команди, що працюють за системою Scrum, отримують переваги гнучкості та маневреності. Процес Scrum – це ефективний спосіб поліпшити командну роботу і досягти поставлених цілей.
Для того, щоб стати краще, треба знати, що покращувати в оперційній роботі. Те, які і скільки елементів з бэклога продукту будуть завершені, залежить від прихильності команди і швидкості (швидкості, з якою команда розробників може створювати Інкременти). Кожен спринт починається з того, що власник продукту визначає пріоритети вимог та особливостей продукту для команди розробників. Його робота полягає у тому, щоб відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути у команди розробників щодо специфікацій та вимог. Робота Скрам-майстра полягає в тому, щоб тримати всіх зосередженими і штовхати до однієї і тієї ж мети. Він хоче усунути перешкоди, запобігти непотрібному відволіканню і допомогти команді просуватися вперед день за днем.
Вони забезпечують основу для успішного впровадження фреймворку і спрямовують поведінку та мислення скрам-команди. Необхідно зробити акцент на тому, що скрам-команди є крос-функціональними, тобто їхні учасники володіють усіма навичками, необхідними для створення цінності в кожному спринті. Реалізація методології може бути повністю покладена на керівника. Якщо її нема, то на допомогу приходять пошукові запити на кшталт «scrum habrahabr» і переймання досвіду інших.